窝窝商城实现品牌腾飞传统商家更需要的电商模式
虽然在过去的十几年中,电子商务化已经证明,通过互联网做营销推广必然是大势所趋,很多“生活服务类”传统商家也开始尝试团购营销。 [正文]
虽然在过去的十几年中,电子商务化已经证明,通过互联网做营销推广必然是大势所趋,很多“生活服务类”传统商家也开始尝试团购营销,然而,还有一些隶属于“生活服务”范畴的商家,比如麦当劳、肯德基、必胜客并没有开展团购业务,他们似乎更需要一种如“窝窝商城”这样更高端的商城模式。
有业内人士曾经对知名商家不做团购的原因进行了分析,有一个形象的比喻,团购就像一个个网络版“义乌”,是一个零售批发商集散地,商家以最快的速度卖货,这里充斥着低价低质的商品,会出现假冒伪劣商品,以及很差的售后服务体系。这种模式无法匹配商家“品牌”的诉求。
而知名商家也充分认识到团购的弊端,商家在一味沉浸在不断攀升的团购纪录中,其实是走入了一种误区。在极低的折扣诱惑下,网友的消费热情往往超出商家的预想,成千上万的大单不时出现在团购页面:某影院凭借团购成功获得十几万的订单,某足疗店一夜之间增加几万用户的养生服务,某特色餐馆以极低的折扣吸引上千用户就餐,但在不断低价格的影响下,用户对于品牌的认知不断的下降。
商家需要的不是一张团购单,更需要一种模式能把自己的实体系统的移植到互联网上。
相比较而言,窝窝商城更能匹配商家的“品牌”需要。形式上,窝窝商城更像一个巨大的商业圈,商圈组织者对商家具有一定的选择权,而这里的商家们拥有一个专门的“品牌页”。
以知名餐饮企业俏江南专卖店为例。俏江南专卖店完全是一个独立的页面,在这个界面中,只有俏江南的种类繁多的服务,其实现了59城市、不同菜品及服务在统一界面管理的功能,同时,长期性保证了用户的认知度,在这个页面,商家长期存在,消费者会在这里产生一个品牌印象。
俏江南只是窝窝商城3万多家知名商户的一个,这里的每个商家都拥有一个属于自己的专卖店,这种集群模式即改善了行业的购买环境,又避免流通商品的参差不齐,同时,可以更好的完善自己的服务,有望通过“网络店铺”实现再次的品牌腾飞。
(2012-08-08)
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