2012年科技行业的那些人

发布时间：2020-02-03 05:27:14 阅读：次来源：三通厂家

2012年，当IT科技业快速走到移动互联网时代，这一年注定有许多不平凡的事件与人物。

在移动互联的主题影响下，雷军打开一个又一个移动屏幕的“魔盒”，“魔盒”效应之下，雷系生态圈初见端倪，从软件到硬件再到投资，但库克却将“果园”带向另一个更加多样却也更加不确定的方向；电商大战肉搏之后，硝烟弥漫中仍不见王者。

也是在移动互联的主题冲击下，微软、英特尔、惠普等艰难转身，鲍尔默、欧德宁、惠特曼……身为这个过渡时期的巨头掌门人，注定饱受非议，注定成为改革的垫脚石——非英雄无能，乃大势所趋。

唯独何享健独享尊荣，十年筹谋，完成美的与家族利益最大化的布局后，功成身退。

刘强东：绸缪5年，挑战家电零售巨头

一出谋划了5年的电商大战戏码，一经上演，即刻改变了电商界的生态平衡。如草原孤狼，在大战过后陷入更深的“孤独”。刘强东和他的京东能熬过去吗？

雷军：打开一个又一个“魔盒”

先打开互联网手机的“魔盒”，引来众多跟从者；再打开互联网电视的“魔盒”，为业界试探政策与市场空间。投资的“魔盒”也已开启，YY上市，令他100万美元的投资回报近300倍。接下来或许是“雷系”生态圈的“魔盒”。

李学凌：从记者到亿万富翁

从人民大学哲学专业毕业，到《中国青年报》IT记者，再到网易主编，他用了8年。将一家公司从白手起家做到纳斯达克上市，他用了7年。敢于实践、甘冒风险从一个小记者到亿万富翁，不只是运气。

王微：从视频界离场，开始独自漫游

在商人眼中，他是文艺青年，在文艺青年眼中，他是商人。商人代表理性与财富，文艺青年代表感性与理想，他曾将二者完美地统一于一身。但现实却选择了前者。于是曾经的行业开创者，成为互联网视频业的局外人。

何享健：因为深爱，所以放弃

自己从前台隐退，将千亿资产交给职业经理人打理，为此他谋划了十年。或者这正是一个企业家的气魄：实现企业生命力持久和家族利益最大化之间并不矛盾。

埃洛普：诺基亚的“终结者”？

他这一年的处境似乎不能更糟糕了——诺基亚的表现似乎在向世人证明，他或许成为诺基亚的“终结者”。

欧德宁：从英特尔谢幕，为战略失误埋单？

他的提前辞职正是在为不重视移动芯片市场的错误战略埋单，但这已无法改变英特尔在智能手机和平板电脑市场上的落后局面。

鲍尔默：还没有给微软找到“船票”

刚刚获评全美最差CEO，他就开始了中国之行。这场东方的“救火”之旅，能否让他找到拯救微软的诺亚方舟？

惠特曼：惠普的“试金石”还是“垫脚石”

尽管艳光四射，但IT俏佳人的魅力似乎也难以翻转惠普的运势。科技凶猛发展的时代，她是惠普的“试金石”还是“垫脚石”？

库克：在忙碌中改变苹果

市场在他上任一周年时给出了最好的评价：苹果成为有史以来市值最高的公司。但他也在快速将苹果带向一个更加不确定的未来。