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可怕的预言：七年前思考十年后猜想(续)

这件事似乎不成其为秘密，很多造纸企业人士都听说了。还有人说，讨论中曾有过这样的观点：造纸业都让外资占了又能怎样？国家就不安全了？内资企业对这个问题的看法肯定是一边倒的局面。 太阳纸业董事长李洪信说： 如果纸产品被外资垄断，万一他们联合起来搞些动作，会对整个工业产品、文化产业等造成很大影响，还是很麻烦的。比如说包装用纸，在中国每年近7000万吨纸张消费中，有50%强的纸是用在各种产品包装上面，这既是中国造纸迅速发展的基础，也是造纸业和国民经济联系密切的一个重要体现，关系到国计民生，中国自己的造纸业非由自己做主不可。 谈起郭永新的预言，他说： 如果预言实现，将会很可怕！

华泰纸业的田居龙说： 造纸业不能让外资控制，政府应该想到如何在总体上科学有效地利用国家资源。 华泰老总李建华更是直言不讳： 中国应该出台相关政策限制外资的扩张。否则，我们的资源就都被弄到国外去了！

曹振雷也认为目前的这种政策导向存在问题： 实际上国外很多国家已经意识到资源产业的保护事关国家经济安全的问题。至少，给内资企业一个公平发展的国民待遇还是很应该的。 这决不是在图小利，也决不仅仅是企业或行业利益！ 他郑重地说。

实际上，国家在《商务发展第十一个五年规划纲要》中已经指出， 十一五 期间，我国利用外资战略将逐步形成内外资企业政策一致、公平竞争的市场经适用性强济环境，进一步优化投资软环境。这就意味着将逐步取消原来给外资企业的超国民待遇，对内资企业来说，一个平等竞争的环境似乎已经在眼前了。然而，事情远没有这样简单。

圈地竞争中的宿命逻辑

在采访中，很多业内人都在谈论前不久山东华泰纸业在安徽安庆一个项目上的竞标成功，实际上就是拿到了一块林地资源。这是内资企业第一次在相关项目上战胜了外资企业。

实际上，外资从踏入加速淘汰老旧滚装船舶中国的那天起，就迅速掀起在各地的跑马圈地运动。

全国工商联纸业商会的调研报告中有这样一段描述： 在林地资源上，外资企业 把内资企业远远地甩在后面， 国内优质林地被外资占据，虽然内资企业已经意识到这个问题，但在短时间难以突破这个局面，更难以超越外资企业对现有林业的控制和所有。 根据《全国林纸一体化工程建设 十五 及2010年专项规划》，计划在2000 2010年间共建设7500万亩造纸林基地，目前外资企业已经签订协议或者合同林地约2500万亩，约占1/3，而且 圈地 范围和势头越来越猛。 外资企业在中国造纸和林地领域的强势地位，已经改变了中国造纸产业的格局，影响和限制了造纸产业的发展，民营和国有等内资企业陷入资源极度缺乏，严重依赖国外资源的境地。 我国林木资源匮乏，需要大量进口木浆等造纸原料。如果过多的外资造纸企业进入我国，通过收购林木资产等建立产业基地，将使得我国本来就不丰富的土地资源和森林资源严重向外流失。

在这样的背景下，华泰在安庆项目上的胜利本应该让所有内资企业感到振奋和高兴。但是，乐观的情绪似乎没有我们想象的那样明显。我们把从各方面得到的支离破碎的信息进行整理，大概得到了此次竞标的一些内幕故事：决定标权归属的委员会由国家发改委组织的专家团与当地政府共同组成，最后，来自当地的委员们无一例外把票投给了那家外资企业，只是因为来自北京的人多，才最终决定了总票数的倾斜。一位专家曾对地方的委员们说，我们进行过调查和评估，那家外企拿到项目后不会马上动工，搁置10年也说不定。而如果给了内资企业，立刻就会运作起来。我们这是为了你们的利益考虑。而地方的人回焊机答道：我们就想让世界500强进来，赔钱也愿意，各位专家就成全我们吧。由此可以想见，为什么外资企业在中国的圈地可以如此迅速地获得巨大成果，而内资企业却鲜有成效。

谈到内资企业与外资企业的差距的时候，几乎所有的被采访者都把原料方面的差异作为重中之重。造纸的生产过程并不复杂，在设备和技术基本通用的情况下，竞争的关键就在于原料。田居龙算了一笔细账： 与外资企业相比，我们在人工成本、市场开发成本方面比他们低，能源使用成本方面双方差不多。外资企业最大的成本优势在于原材料，我们的制浆成本比他们高得多。这样算下来，我们的总体成本还是比他们略低一点。如果解决了资源短缺的劣势，中国内资企业的竞争优势将会立刻爆发出来。 所以， 他说， 我认为下一步与外资企业的竞争将主要集中在降低原材料成本方面。

中国地大，但并不物博，森林资源非常稀缺，所以才几次三番地掀起造林、育林、护林运动。郭永新向我们谈起了一个专业数字：北欧地区到处是森林，建设一个30万吨产能的浆厂，采伐半径大约是30公里，连伐带种，差不多够用了。而我国由于森林资源缺乏，工厂周围几乎没有原料林，即便在资源较为充足的东北地区，工厂和林区之间也至少要有1000公里的路程。在这种情况下，外资大量占领中国为数不多的林地资源，成为内资企业心头的一个大 堵块 。而一段时间里媒体频繁曝光的外资圈地事件，也成为公众关心的焦点。可惜的是，曝光更多地集中在环保护林方面，没有人从资源、产业的角度去看待这个问题，很少有人就此关心过我们的民族造纸企业，关心过我们命运多舛的造纸行业。

资金实力强，行业认识上比较先进，动手早进入快，是内资在林地争夺方面落后于外资的一个客观原因。用华泰老总李洪信的话来说，早在中国造纸企业还在学走步的时候，国外大企业就已经在中国圈地造林了。

即便到现在，内资企业中真正有实力进行圈地造林的也没有几家。 实事求是地讲，中国的造纸企业不可能每家都拥有原料基地，这根本不现实。 李洪信的话得到很多业内人的赞同。 但是， 他话锋一转， 过去企业在圈地令买方使用人员能独立操作仪器、掌握仪器的安装、开启、关闭步骤及仪器的平常保护和维修、系统的操作和控制、软件使用造林方面有禁忌；即便没有禁忌了，我们也没有经济实力；即便有经济实力了，在各地方政府视招商引资为天下第一号政绩的情况下，我们也很难竞争过外资。 他的这番话同样得到了很多内资企业人士的赞同。

难道这是中国内资企业的宿命吗？李洪信则说： 这是我们在改革开放过程中所交的一笔学费。 这笔学费有多贵？李洪信说： 再过十年，是外资企业在中国跑马圈地的收获期，也是他们的竞争优势最明显的时候。中国的内资企业必须做好十年奋斗的准备。度过这个十年，可能会缩小差距。

一个企业的发展有几个十年？一个行业的发展有几个十年？短短七年就已经让出了半壁江山，再一个十年之后会是什么样子？耳边又响起了郭永新的预言。更何况，这笔学费我们似乎还在继续交着，没有停止。

曹振雷把这个问题归结为各个层面上的短期行为。 在很多地方都有类似的政策，谁引进了世界500强，就给谁发奖。官员们在汇阜康报成绩时，首先要说的就是引进了多少外资，有多少跨国公司落户。 不完善的考核机制导致简单政绩的追求，这个话题其实并不新鲜了。但是，在现实中却仍然沉重。

一个有意思的现象是，内资大企业差不多都有合资项目，都与世界500强在当地建立了各种类型的合资企业，但企业老总们谈起这些来似乎都不是非常兴奋，评价其意义的字眼也多是 权宜之计 、 学习的试验田 、 给未来发展作个准备 等等。并且，他们对外方的管理模式似乎并不认同，对自己的管理方法则情有独钟。最终的总结是： 合资不是万能转环的。 全部依赖合资解决不了中国的问题。 还是要把我们自己的品牌叫响。

那么，当初合资的推动力在哪儿呢？一位业内人士笑着说： 那都是方方面面因素共同促成的。 相信，在这 方方面面 中，一定也有对地方政府 讲政治 的因素。这就是我们的国情，也是中国企业躲不掉绕不开的生存环境。他们必须适应。

更大的仗还在后面

在采访中，几乎所有的企业人士和专家学者都承认外资企业进入中国所产生的巨大推动作用。 没有外资的进入，没有他们所带来的先进的技术、管理和观念，我们的民族造纸业不会发展这样快，不会有今天的辉煌。 田居龙的话很有代表性。

李树俭特别提到了芬兰的斯道拉恩索，这家企业在各个方面都非常规范、扎实，无论从生产还是育林都给中国企业树立了一个样板。&ldqu

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