曾学忠中兴手机如何开启中兴时代

（作者：宿艺）

在结束CES新品发布之后，中兴执行副总裁、终端事业部总经理曾学忠匆匆赶回北京参加中兴两款CDMA八核手机首发仪式。这也是刚履新20天的曾学忠，首次以中兴通讯(000063,股吧)终端业务“掌门人”身份在国内公开亮相。

在此之前，外界将曾学忠这位1973年出生的、中兴通讯最年轻的的执行副总裁描述为“充满互联网细胞”。发布会之前，曾学忠特意挑选了一件淡蓝色衬衣、灰色休闲裤、甚至搭配了一条深咖啡色的围巾。

这与之前中兴高管的形象完全不同，面对笔者的惊讶，曾学忠笑称，形象的变化只是外在，希望自己以身作则，与中兴终端业务员工加速完成内在“大脑”的改变，如在软硬件与品牌宣传上更符合移动互联网创新，更贴合大众用户的感官体验。

据中兴内部人员透露：“曾总上任第一天开会，就强调了两个问题：一是长远布局，推动中兴终端在组织、架构、能力的转变；二是有所为有所不为，力推产品、渠道、品牌创新与改革”。

从笔者看来，就是中兴终端已开始系统性、有节奏的全面变革。对于笔者的多个询问，曾学忠详细进行了阐述：

组织架构。中兴手机过去在后端研发与前端市场“脱节”严重，真正的市场一线员工无法影响到总部的产品立项与研发，而后方研发部门“闭门造车”式的产品设计，也经常遭遇销售线员工“炮轰”。

为解决这一要命问题，中兴终端按全球区域划分为中国经营部、北美经营部、欧拉非经营部、与亚太独联体经营部，各经营部从产品规划、交付、服务实行“端到端”的一条龙负责制，组织架构更加扁平与灵活。并由两位高级副总裁叶卫民、程立新分别“坐镇”最重要的中国与北美市场。

同时，由原来的项目经理制度，变革为互联网公司常用的产品经理制度。也就是说，一款产品销量好不好，将直接决定研发部门的绩效与奖金。逼迫研发人员摆脱以往“甩手掌柜”的观念，主动与一线销售人员、大众用户加强沟通，了解需求，并快速反应。

产品。中兴智能手机全球年出货量超过4000万台，一般需要提前3-4个季度进行产品规划与布局。也就是说，中兴目前甚至2014年前三季度发布的新品，都还是在中兴手机业务变革前的产品。曾学忠如何拿“旧牌”打开新局面？

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