冀东石油陆上合规化管理控岗位风险ltbrgt供电标准化建设促规范管理

本报讯(通讯员王朝舜)今年以来，按照油田合规化管理的要求，针对乙方施工服务队伍管理运作模式的改变和管理职责下放带来新的岗位廉洁风险的情况，陆上作业区纪委切实履行监督责任，积极调整监管思路，强化合规管理，防控岗位风险。　　开展廉洁风险排查。按照《冀东油田公司廉洁风险防控实施方案》要求，在原有岗位廉洁风险防控的基础上，对新组建单位和职能科室工作职责发生变化的16个重点岗位进行廉洁风险识别与防控工作，以刚性执行确保规范运行。目前，增加廉洁风险防控措施122条，进一步强化员工合规执行意识，推动作业区对廉洁从业风险的防范控制。　　健全完善制度体系。作业区纪委要求各单位对岗位调整和工作职责发生变化的关键岗位结合原岗位的制度和规定，按照现在管理职责和模式，遵循健全内控体系建设和企业全面风险管理相融合的原则，修订完善制度，规范业务处置权限和流程，强化合规管理，形成靠制度管人、管权、办事的格局。同时，要求各单位认真分析、查找容易滋生腐败的薄弱环节和关键部位，对现有制度再梳理、再完善，着力构建规范高效、科学适用的制度体系，确保权力规范运行，最大限度减少腐败滋生的土壤。　　深入开展监督检查。围绕作业区生产经营管理的重要领域、关键环节和重点部位开展监督检查，推动作业区合规管理水平提高。对“一岗双责”履职情况进行监督检查。要求各党支部根据班子成员分工情况，重新划分班子成员党风廉政建设责任区，并在年终干部考核中增加了对班子成员党风廉政建设“一岗双责”履职情况的考核项目，促进各单位抓生产经营与防控廉洁风险并重，做到党政同责；对重点领域和关键环节进行监督检查。继续采取联合监督、效能监察、专项检查等多种形式，加强对物资采购、工程建设、资金管理等重点领域的监督检查，进一步规范党员干部和关键岗位人员的从业行为。同时，作业区纪委主动参与重点工程的合同谈判会，监督合同谈判过程，进行廉洁提醒。　　本报讯（通讯员张猛）进入6月份以来，供电公司以岗位责任制大检查为抓手，以标准化建设为主线，以建立标准化现场、实现标准化操作为重点，大力推动标准化管理工作持续改进，以确保供电公司生产建设有序运行，安全环保形势平稳可控。　　该公司以“提高工作效率，确保本质安全”为工作目标，成立了由公司主要领导负责的标准化建设领导小组，从现场规格化，资料规范化，操作标准化，监督、检查表单化，设备设施管理目视化，施工现场规范化，制度流程明确化等七个方面入手，深入推进标准化建设。　　为确保此项工作落到实处，供电公司制订了具体的实施方案，落实了工作机构及人员，通过交流学习调研，选树本单位内部标准化示范现场，明确下一步重点实施方向。　　一是重点抓好基层生产现场的现场布局、清洁文明生产等现场管理标准制定和落实，形成现场规格化。二是按照管理有效的原则，抓好基层生产现场的基础资料建立、完善工作，确保资料规范化。三是从全面梳理操作规程，规范调度管理、强化流程执行，规范变电站两票执行等三方面入手，形成新版《HSE作业指导书》、《电力调度规程》、《标准调度指令票汇编》、《变电站两票标准样本汇编》等规章制度，达到员工操作标准化。四是抓好对基层岗位的各项监督、检查工作的标准完善，形成《HSE现场检查标准汇编》、《岗位责任制检查考核细则》，形成监督、检查表单化。五是分专业抓好现有设备设施的管理目视化标准，形成《设备设施标准化规范》。六是通过施工现场规范化，形成《施工现场标准化规范》。七是通过完善各路管理制度及流程，达到制度流程明确化，做到有明确的质量、目标要求，具体、量化、科学、实用。

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