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优酷土豆集团CEO古永锵移动端安装量是个伪命题

发布时间:2020-01-14 12:06:51 阅读: 来源:三通厂家

本报记者 王刚发自北京

视频行业仍然暗流涌动。百度已宣布收购PPS,据称搜狐也将“拿下”PPTV。除此之外,腾讯视频和乐视网(300104,股吧)也动作频频。除此之外,优酷和土豆两个平台还正处于“痛苦”的磨合期,而媒体和投资者则已经等不及要听到优酷土豆盈利的消息了。

这些都让行业“一哥”古永锵平添不少压力。有业内人士称,古永锵一直有一颗“大佬”的心,希望有朝一日能够平视BAT(百度、阿里巴巴和腾讯三大互联网巨头)。最近,他对优酷土豆集团进行了架构调整,优酷网和土豆网成为集团下属两个BU(Business Unit,业务单元)而且未来还将孵化新的BU。

如何看待业内竞争?如何解决优酷土豆磨合难题和移动端视频商业化难题?古永锵接受了时代周报的专访。

合并200天亏损幅度收窄

时代周报:怎么理解优酷土豆集团的BU化?

古永锵:意思就是围绕视频为核心作多元化,比较类似阿里巴巴的做法。优酷土豆集团里面有各个不同的围绕视频的BU,就像阿里巴巴有围绕电子商务各个不同的BU一样。

优酷、土豆正式整合,第一个100天是开会、了解情况、制定任务;第二个100天是解决一些能够马上解决的问题,比如,带宽、基础设施的合并以及内容采购的合并。这使得我们的亏损大幅度减少,成本得到显著控制;第三个100天目标就是实施集团BU化和组织结构调整,预计到今年6月结束。

时代周报:优酷、土豆合并后,土豆品牌被认为边缘化了,你怎么看待这种说法?

古永锵:合并后,我就一直在强调“优酷更优酷、土豆更土豆”。

整个视频行业已经发展了六七年,开始从平台时代进入品牌时代,从内容、品牌定位到营销的差异化越来越鲜明,这就要求品牌差异化。

目前视频网站之间的竞争还集中在电影、电视剧这种主流大众用户市场,但视频行业里没有人代表青年人的先锋文化,这是土豆的机会和未来发展方向。

现在好多土豆网的副总还在土豆身居要职。而土豆的收入模式其实也是明确的,无论是互动模式还是内容营销模式,并且跟优酷也是互补的。

集团盈利仍无时间表

时代周报:外界非常关注优酷土豆集团的盈利点,能给出一个具体的时间点吗?

古永锵:通过妥协竞争力或者出让核心市场地位实现的盈利是不靠谱的,还不如不盈利。优酷、土豆两个平台合并后,内容成本会下降很多。成本的下降不是在调整中马上就能实现的,集团的盈利时间往后推了,但是整个盘子大了。目前,公司亏损已经连续几个月收窄。

时代周报:优酷土豆在移动视频商业化方面有哪些突破?

古永锵:在2012年底,优酷土豆的移动端日视频播放量过亿,这是一个重要标志,意味着我们可以推进移动视频营销的进程了。

不要说今年了,在2011年的时候,我们很多重点的合作伙伴就在问,能不能在移动终端投放(广告),当时我们认为移动用户还没成规模,让客户去投放价值不大,而现在,优酷土豆移动端日视频播放量达到1.5亿,我们认为时机成熟了,已经完全可以商业化了。通过对这些广告投放进行效果研究和大数据挖掘分析,优酷土豆建立了移动端广告投放系统,目前Pad端已经开始投放了。

商业化过程中要考虑怎么做跨屏互动。在跨屏营销里边,无论是硬广还是软广,跨屏能带给广告客户更长的展示时间,跟不同用户群、不同地理位置产生不同的价值。

另外,在移动端有一些同行用客户端的安装量作为一个衡量标准,这是一个伪命题,即便安装了,用户不认可你的品牌、内容服务和产品服务,其实都是没有什么大意义。最重要的还是视频播放数量,然后是独立用户的覆盖,第三个是访问时间,都围绕在用户的活跃度上。

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