优酷土豆集团CEO古永锵移动端安装量是个伪命题

发布时间：2020-01-14 12:06:51 阅读：次来源：三通厂家

本报记者王刚发自北京

视频行业仍然暗流涌动。百度已宣布收购PPS，据称搜狐也将“拿下”PPTV。除此之外，腾讯视频和乐视网(300104,股吧)也动作频频。除此之外，优酷和土豆两个平台还正处于“痛苦”的磨合期，而媒体和投资者则已经等不及要听到优酷土豆盈利的消息了。

这些都让行业“一哥”古永锵平添不少压力。有业内人士称，古永锵一直有一颗“大佬”的心，希望有朝一日能够平视BAT（百度、阿里巴巴和腾讯三大互联网巨头）。最近，他对优酷土豆集团进行了架构调整，优酷网和土豆网成为集团下属两个BU（Business Unit，业务单元）而且未来还将孵化新的BU。

如何看待业内竞争？如何解决优酷土豆磨合难题和移动端视频商业化难题？古永锵接受了时代周报的专访。

合并200天亏损幅度收窄

时代周报：怎么理解优酷土豆集团的BU化？

古永锵：意思就是围绕视频为核心作多元化，比较类似阿里巴巴的做法。优酷土豆集团里面有各个不同的围绕视频的BU，就像阿里巴巴有围绕电子商务各个不同的BU一样。

优酷、土豆正式整合，第一个100天是开会、了解情况、制定任务；第二个100天是解决一些能够马上解决的问题，比如，带宽、基础设施的合并以及内容采购的合并。这使得我们的亏损大幅度减少，成本得到显著控制；第三个100天目标就是实施集团BU化和组织结构调整，预计到今年6月结束。

时代周报：优酷、土豆合并后，土豆品牌被认为边缘化了，你怎么看待这种说法？

古永锵：合并后，我就一直在强调“优酷更优酷、土豆更土豆”。

整个视频行业已经发展了六七年，开始从平台时代进入品牌时代，从内容、品牌定位到营销的差异化越来越鲜明，这就要求品牌差异化。

目前视频网站之间的竞争还集中在电影、电视剧这种主流大众用户市场，但视频行业里没有人代表青年人的先锋文化，这是土豆的机会和未来发展方向。

现在好多土豆网的副总还在土豆身居要职。而土豆的收入模式其实也是明确的，无论是互动模式还是内容营销模式，并且跟优酷也是互补的。

集团盈利仍无时间表

时代周报：外界非常关注优酷土豆集团的盈利点，能给出一个具体的时间点吗？

古永锵：通过妥协竞争力或者出让核心市场地位实现的盈利是不靠谱的，还不如不盈利。优酷、土豆两个平台合并后，内容成本会下降很多。成本的下降不是在调整中马上就能实现的，集团的盈利时间往后推了，但是整个盘子大了。目前，公司亏损已经连续几个月收窄。

时代周报：优酷土豆在移动视频商业化方面有哪些突破？

古永锵：在2012年底，优酷土豆的移动端日视频播放量过亿，这是一个重要标志，意味着我们可以推进移动视频营销的进程了。

不要说今年了，在2011年的时候，我们很多重点的合作伙伴就在问，能不能在移动终端投放（广告），当时我们认为移动用户还没成规模，让客户去投放价值不大，而现在，优酷土豆移动端日视频播放量达到1.5亿，我们认为时机成熟了，已经完全可以商业化了。通过对这些广告投放进行效果研究和大数据挖掘分析，优酷土豆建立了移动端广告投放系统，目前Pad端已经开始投放了。

商业化过程中要考虑怎么做跨屏互动。在跨屏营销里边，无论是硬广还是软广，跨屏能带给广告客户更长的展示时间，跟不同用户群、不同地理位置产生不同的价值。

另外，在移动端有一些同行用客户端的安装量作为一个衡量标准，这是一个伪命题，即便安装了，用户不认可你的品牌、内容服务和产品服务，其实都是没有什么大意义。最重要的还是视频播放数量，然后是独立用户的覆盖，第三个是访问时间，都围绕在用户的活跃度上。